【原】物料管理:合格精益人都要学点物料管理,开始第一步吧!

个人图书馆-wishseven   2023-06-03 16:34:33


【资料图】

我是“LEAN不清”,关于精益我有问题!

我是“精益小帮帮”,精益问题我来帮!

今天就开始讲一讲生产6M要素中的另一个M—物料管理。

物料管理也是精益生产管理中的重要一环,而且大家所熟知的精益小屋里面有两个立柱,一个是自働化,另一个就是准时化,而这个准时化就是针对物料管理和生产管理开展的。


为什么物料管理这么重要?

首先,生产本身就是围绕物料进行的加工增值活动,缺少物料,谈什么生产呢,因此如何让需要的物料保质保量的送到现场,是保证生产的重要一步;

其次,7大浪费中被称为万恶之源的浪费就是库存的浪费,当现场有大量的库存存在的时候,不仅仅产生大量的资金占用浪费,更会因为库存掩盖现场存在的种种问题,因为有库存,生产可以中断,因为有库存,质量问题可以被掩盖,因为有库存,交付问题也不会被发现,因为有库存,人员问题也不会突出。公司运作就如同在海面上行驶的大船,而这些问题礁石被高高的库存所掩盖,看似一帆风顺,实则处处暗礁。

一旦库存消耗完了,或者降低一些,这些礁石就会凸显出来,那么工厂运营就如同大船一样有触礁沉船风险。

也正因为此物料管理的重要性也凸显出来了。

物料管理的推进目的是什么?

物料管理的目标就是围绕:

将正确的物料,在正确的时间,配送到正确的的地点,并确保数量正确。

这一个目标其实还是围绕浪费消除来展开的。

首先必须是正确的物料,如果配送错误的物料或者有缺陷的物料,都是对配送工作的浪费,并且还会因为更换物料,造成生产等待的浪费;

其次必须是在正确的时间,也就是生产线真正需要用到此种物料的时间,因为如果不是生产需要,送过去的物料就会以库存浪费形式存在,并且还会存在物料丢失或损坏的风险;

第三必须送到正确的地点,配送错误也会造成配送工作无效,而真正需要此物料的地方因为没有物料,势必产生等待浪费;

第四必须确保数量正确,因为缺料会造成生产等待,而多料又是库存浪费;

因此物料管理的目标就是以刚刚好的物料来满足生产,不产生一点多余的浪费。

而且精益生产就是以“0库存”为目标在推进物料管理。


而围绕这一目标,精益生产通过实践总结了一系列的物料管理流程和工具:

其中最耳熟能详的就是拉动式物料管理,既然有拉动式管理就有推动式物料管理,另外还有一种VMI:供应商管理库存方式的物料管理

以上三种物料管理方式就是工厂物料管理的三驾马车,各个工厂可以根据各物料的属性来选择不同物料管理方式,一个工厂不一定只有一种物料管理方式。

而为了更好的进行物料管理方式选择和应用,在实践中还总结形成了大量物料管理的工具或流程,例如PFEP(Plan For Every Parts)表POU(Point Of Use)应用FIFO(First In First Out)方式,以及二八原则在库存管理中的应用等,这些都在物料管理中起到了至关重要的作用。

当然在物料管理应用的过程中,还会大量利用到可视化、标准化、5S等基础精益生产工具来提升物料管理的效率。

而正是这些方式、流程、工具在现场的使用和不断改善,从而形成了精益生产小屋的另一个支柱---准时化!

end

LEAN不清:原来物料管理也这么重要,而且还有这么多工具啊!

精益小帮帮:是的,物料管理可是精益生产小屋的一个顶梁柱,通过精益物料管理开展,不仅可以达到让库存成本大大削减的目的,还能为生产周期缩短,按时交付提供支持!里面还包含了大量的工具和流程,且听后面慢慢道来!

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